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蕭山供銷社連續10年蟬聯省市供銷社綜合業績考核特等獎
發布時間:2017-03-24

乐鱼官网     根據浙江省供銷社《關于通報表彰2016年度全省供銷社系統綜合業績考核結果的決定》(浙合發【2017】10號)和杭州市供銷社《關于2016年度全市供銷社系統綜合業績考核結果的通知》(浙供基【2017】8號)文件,蕭山區供銷社榮獲全省、全市供銷社系統綜合業績考核特等獎,連續10多年獲此殊榮。同時,還榮獲全省供銷社現代農業服務體系發展先進單位。在全省供銷社七屆七次理事會和全市供銷社四屆七次理事會上受到通報表彰。

     2016年,蕭山供銷社在區委、區政府和上級社的正確領導下,緊扣“深化供銷社綜合改革、升化為農服務亮點、優化經濟產業結構、強化企業內部管理”四大主線,堅守合作初心,堅定改革信心,探索創新,開拓進取,確保社有經濟穩健運行、綜合改革穩妥推進、為農服務穩中提升、重點項目穩步建設、安全信訪總體平穩,實現了“十三五”精彩開局。去年全系統完成總經營收入65.3億元,同比增長2.2%;利潤9976萬元,同比增長46%;社會貢獻額40965萬元,同比增長35%;全年農副產品購銷總額超7億元,農產品市場交易額10.4億元。今年1-2月份實現總經營收入11.2億元,同比增長9%;利潤1848萬元,同比增長178%,延續了平穩較快增長的良好勢頭。我社榮列全國百強基層社19位,全省10強縣級社。萬豐集團榮膺全國服務業500強376位、全國供銷社系統百強16位、全省服務業百強39位、全區百強企業服務業第4位,并被蕭山區委、區政府授予“突出貢獻企業”。為農服務能力、綜合實力和發展活力不斷增強,得到了全國總社、省社市社的充分肯定。

乐鱼官网     當前,在農業供給側結構性改革新的歷史條件下,供銷社將面臨新的嚴峻挑戰。我們將認真貫徹全面深化供銷社綜合改革工作電視電話會議精神特別是汪洋副總理重要講話精神,牢牢把握區委區政府“三大主線、三化聯動”戰略,以“干在實處、走在前列、勇立潮頭”為新使命,以“做優為農服務、做實社有經濟、做強干部隊伍”為總綱,搶抓“后峰會、前亞運”的蕭山機遇,全面實施創新創優提升為農服務能力、借勢借力提升供銷經濟實力,力爭全年完成經營收入70億元,利潤1.1億元。重點要抓好六項工作:

    (一)以深化改革為主線,切實增強發展活力和為農服務實力。緊緊圍繞農業供給側結構性改革、深化供銷社綜合改革是當前我們工作的主線。一是要深化“農合聯”改革發揮供銷社主體作用,堅持農民合作經濟組織主體地位,大膽探索“農合聯”和資產經營公司及農民合作基金的運作,全面構建生產、供銷、信用“三位一體”農民合作經濟組織體系及有效運轉的體制機制。二是要深化企業改革。堅持把做優做強企業作為深化供銷社綜合改革的重要內容,按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求,對企業經營虧損、結構不合理、股本流轉等關鍵環節穩妥推進改革,增強社有企業發展活力。

    (二)以優化服務為宗旨,努力打造為農服務新標桿。為農服務是供銷社必須始終堅持的根本宗旨。我們必須不忘初心,拓展服務領域,提升服務質量,全力打造為農服務綜合平臺。一是要在優化農業社會化服務上下功夫。要以實施農業社會化服務惠農工程為抓手,通過建立基地對接、土地托管、綠卡直供、訂單營銷、會員服務等多種形式,提供耕、種、管、收、售全過程服務,發展服務帶動型的農業適度規模經營。確保我社申報的現代農業綜合服務中心項目通過全國總社和國家農業開發辦驗收。同時,加快建成一批以農資經營為基礎、融其它生產生活服務于一體的建設標準高、服務功能全、群眾評價好、管理規范的星級農村綜合服務社,在同一個平臺集聚供銷社多種服務,成為供銷社承接政府公共服務職能的窗口。二是要在優化農產品流通服務上下功夫。要以成功托管臨浦農貿市場為樣板,積極爭取供銷社作為區域內農產品市場項目建設的主要實施主體,履行好政府委托、交辦的農產品專營市場的建設、運營、管護職責。著力構建“農業龍頭企業+合作社+農戶+消費者”產加銷一條龍流通體系,推動多種形式的產銷對接,暢通農產品銷售渠道。三是要在優化合作金融服務上下功夫。堅持“社員制、封閉性”原則,豐富拓展以資金互助等為主要內容的農村合作金融服務領域。強化風險防控意識,建立風險補償機制,逐步擴大資金互助規模,為農戶提供“小額、分散”的金融服務,力爭把全市的試點成為全國供銷社系統的示范點。

    (三)以調優結構為引擎,加快企業轉型發展。社有企業的現狀大多集中在傳統產業,主營業務普遍受到沖擊,經營困難不斷加大。破解這些難題,關鍵在于加快轉型升級,創造條件推動企業兼并重組,關停淘汰一批產業鏈低端的虧損企業。要調結構。通過實施集團化發展戰略,加快企業同業整合和內外聯合,促進傳統業務與新興業務深度融合,實現資源優化配置和商業模式創新,延長農業產業鏈、提升價值鏈,構建起以龍頭企業為骨干、合作經濟組織為基礎、公益性服務和經營性服務相結合的接二連三的農業社會化服務體系。要拓市場。面對新常態經濟下行壓力,企業首要任務是拓市場、穩增長。要出臺支持企業創新創業的政策,進一步強化對轉型升級、拓展市場、擴大業務、促銷增效的支持。

    (四)以城市化發展為契機,努力實現“三個一批”。要以蕭山新一輪城市化發展和小城鎮環境綜合整治為契機,因地制宜推進資產改造,努力實現改建一批、置換一批、開發一批。同時,要加大招商引資力度,加快項目建設。對全年18項重點工作和重點項目要以項目化管理為抓手,狠抓落實。蕭山供銷大廈確保年內啟用,確保省特產集團、市供銷集團早日入駐大廈,打造蕭山供銷樓宇經濟。

    (五)以安全維穩為基礎,合力開創平安供銷新局面。牢固樹立發展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識,堅持標本兼治,統籌推進安全生產與信訪維穩工作。進一步加強領導,全面落實安全生產、信訪和綜合治理責任制。堅持把安全生產、信訪和綜合治理作為一項重要的政治工作與經濟工作一起部署,一起落實。堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”,對安全監管不力,安全責任不落實的相關人員,采取嚴厲措施,決不遷就姑息。進一步加強督查,全面整治安全生產、信訪和綜合治理隱患。通過全面排查與重點抽查相結合,消除一切事故隱患,決不能放過一個安全疑點。對重點行業、重點企業、重點部位更要“重拳出擊”,對存在的問題要有整改措施。信訪工作要按照“屬地管理,分級負責,誰主管,誰負責”的原則和信訪工作目標管理責任書的要求,及時排查、發現信訪苗頭、努力把矛盾糾紛解決在基層,解決在萌芽狀態。

    (六)以強化隊伍建設為根本,著力打造勇立潮頭的供銷鐵軍按照絕對忠誠、干事擔當、干凈自律、充滿活力打造供銷鐵軍的要求,努力打造機關干部、企業管理精英和黨員三支隊伍,為不斷開創供銷合作事業新局面提供強有力的精神動力和組織保證。打造一支作風過硬的機關干部隊伍。要完善機關領導班子和中層干部結對聯系企業制度、重點項目聯系制度等一系列制度,著力在破解瓶頸上尋求突破,切實解決好影響企業發展的各類問題,當好干在實處走在前列勇立潮頭的排頭兵。打造一支企業管理精英隊伍。要把發現和培育一流企業管理精英作為打造一流企業的核心,弘揚“工匠精神”,發揚供銷人的傳幫帶精神,培育一批年輕的企業經營團隊,使供銷事業發展后繼有人。打造一支不忘初心的黨員隊伍。要以黨建工作為統領,按照講政治、有信念,講規矩、有紀律,講道德、有品行,講奉獻、有作為“四講四有”黨員要求,教育引導黨員自覺按照黨員標準規范言行,遵守政治紀律和政治規矩,做到修身慎行、懷德自重、清廉自守。


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